现阶段应是资本战略投资养老行业的最佳时机，随着优质的运营标的不断被抢占，已经进入养老行业的资本，会不断提高新进入者的投资门槛，新进入者会面临找不到优质养老标的的情况。

　　养老行业从2014年的萌芽阶段，到如今已经历两年的迅猛发展，一方面是由于政府逐渐由市场参与者转变为市场监管者，并且政府开始大力鼓励民间资本进入养老行业，降低资本进入门槛；另一方面传统行业，如地产、保险行业的增长速度逐渐放缓，这些行业前期积累了雄厚的资金实力，现在急需寻找市场容量巨大，未来具备极大市场增长潜力的新兴行业，释放自己的资金潜力，而养老无疑是一个优质投资行业。

　　笔者通过对今年前三个季度养老行业的投资并购案例进行整理，发现一些趋势：

 

 

　　笔者认为，对于上市公司和集团性公司来说，养老行业的投资更多出于战略考虑。不管是宜华健康收购亲和源、双箭股份与上海红日共同设立上海双箭红日管理有限公司、中国信达集团下设的信达风投签约九久夕阳红、光大控股收购汇晨、中国太平保险集团同水印公司成立合资公司等，都是集团性企业战略性、大手笔收购运营成熟的重资产养老运营机构的例子。

　　由这种收购在今年的大量涌现，可以看出大型集团进军养老行业的信心，但本身不具备养老运营管理能力，于是期望通过投资并购手段在养老行业发展初期切入，快速抢占市场份额。笔者由此判断，现阶段应是资本战略投资养老行业的最佳时机，随着优质的运营标的不断被抢占，已经进入养老行业的资本，会不断提高新进入者的投资门槛，新进入者会面临找不到优质养老标的的情况。而此阶段，资本并购的速度是关键。

 

　　轻资产的养老标的以互联网平台系统和智能终端产品为主，投资体量大都在千万量级，且大部分停留在A轮阶段。由于此类企业处于创业初创期，急需大量资本投入，而私募基金也需要寻找新的投资标的来增加项目的多样性，以此来降低投资风险，两者一拍即合。

　　但值得注意的是，私募基金更多看重的是已经成型的产品和平台，这些投资并不是战略投资，更多是为了获得短期投资收益，最终通过资本的退出，获得资本利得。由此，流量端口的快速占领，对此类轻资产企业至关重要。

　　综上所述，笔者认为，在这个资本市场对养老行业内优质标的虎视眈眈的时代，优先树立产融互动思维的企业将占领先机。养老企业需要通过自身力量做到从0到1，而从1到100则必须借助资本市场的力量，与资本共舞，是养老企业做强做大的必经之路。