亏损，是2016年至今，王炳彦一直不愿提及的一个“关键词”。

　　“摸着石头过河，对于亏损，还是有思想准备的。”他说。

　　王炳彦，医生出身，如今是全天候智能居家养老集团董事长，将智能养老、医疗养老、居家养老有机结合，开启了银川“互联网+大养老”生态链，并成为中国养老产业的领军人物之一。

　　2016年10月，中央电视台《对话》栏目邀请他畅谈“打造没有围墙的养老院”的养老理念；今年1月，他荣登《环球人物》封面，该杂志以《王炳彦，中国新养老模式开拓者》为题，对他进行了专题报道。

　　一时间，王炳彦的事迹刷屏朋友圈。

　　荣耀的背后，是他投身养老事业以来入不敷出的艰辛。

　　要创新养老模式，就要有投入。王炳彦的投入，可谓不惜血本。

　　他不惜重金研发智能健康腕表，实时监测老人的血压、心率、氧饱和度以及睡眠状况，并随时共享给社区、养老机构和医院。这些生命数据一旦不正常，与腕表联网的指挥系统就会自动报警，社区医务人员会以最快的速度上门救治老人。

　　他还以智能健康腕表、医疗级精准监护设备和实时影像监护为核心，依托10万人全天候云健康数据库和好医生网络自主诊疗平台，设计了三层智能监护体系，充分利用社区网络平台优势，对老人实行生命数据365天全天24小时的实时跟踪与监测，所有的智能监控数据都会实时传送到中心的监控大屏幕上，并通过手机APP软件实现数据共享，让被服务老人及亲属、主治医师及时了解老人的生活状态、生命体征数据与身体的健康状况。

　　这就是王炳彦最初提出的“打造没有围墙的养老院”养老模式。这一模式经《宁夏日报》等媒体报道后，引起强烈的社会反响，来自区内外的许多政府部门和养老机构纷纷前来参观取经。

　　虽然很“火”，但王炳彦用以支撑养老事业的资金已捉襟见肘。

　　“起步阶段，各方面的投入都很大，设备、场所、技能培训、人力资源开销等等。”王炳彦说，自己现在是不计成本地往养老产业里“砸钱”。

　　业内人士分析，目前银川养老市场护理员需求量虽然大，但大都处于低水平服务状态，层次高、专业化的养老护理人员稀缺，在这种大背景下，市场还并不认同护理费用提价。

　　王炳彦投入不少资金用于养老护理人员的培训，但收取的服务费用却和市场价持平乃至略低，这意味着数量众多的养老护理员不但不能给他带来利润，还令他跌入成本倒挂的境地。

　　“原本可以不这么累。”王炳彦说，投身养老事业之前他从事医疗健康产业，每年年底账面都会有数百万元的余额。可是自2016年起，医疗产业的利润全部被养老产业“吃掉了”。

　　王炳彦执著于养老事业，缘于自己的母亲因脑出血瘫痪在床，需要长期有人陪护。当时，作为医生的他工作繁忙，无暇照顾母亲。后来发现，来找他看病的老人很多都没有子女照顾，特别是独生子女在外地工作读书的，儿女在国外的，老人生病的时候都很无助。

　　“这触动我投身到养老事业上。”他说，老吾老以及人之老，想为千千万万老年人的养老困局寻找良策，走出一条适合中国老龄化社会的“中国式养老”之路，是自己不畏艰难、矢志不移的动力。

　　2017年初，在综合考察多个国家养老模式和知名养老中心的基础上，王炳彦开启减少亏损的“破冰之旅”，在“医养结合”智能居家医疗养老大健康管理服务模式的基础上，提出“打造老百姓养得起的养老模式”，进一步提高养老水平和质量，降低养老成本，走出养老产业赔本赚吆喝的困局。

　　目前，王炳彦实现了居家养护服务覆盖银川市三分之一的社区，今年，他计划在这些社区基站启动“老饭桌”和家政养护服务，通过WIFI全程摄像头监控，推进智能居家养老服务的标准化。

　　同时，立足于中国养老事业的未来，目前王炳彦正和日本最大的养老机构——日本圣隶集团以及银川大学携手联办3年制养老工程学院试点，计划今年9月开班，培养专业养老管理和实操人才，90%的毕业生国内就业，10%的毕业生输送到养老人才奇缺的日本，成熟后在北京、大连、重庆等地开设养老工程学院，以专业的养老人才，取代眼下的保姆。

　　“远景规划打造中国第一所养老工程大学。”王炳彦呼吁，推行大部分老百姓都能养得起的养老模式，除了养老机构自身不遗余力地投入之外，希望还有相应的政策支持。